블루오션

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블루오션

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unikhs

조회28509 답변3

기간 안에 완료하지 못한 질문입니다. (2005-07-11 16:49 작성)

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최근 자주 거론되는 블루오션(blue ocean)의 의미를 알고 싶습니다.

re: 블루오션

dharma27 (2005-07-11 18:33 작성)

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레드오션(Red ocean)이라고 하는 것은 동일한 시장에 뛰어들어서 경쟁을 하는 것을 말합니다.  뽈리온 쵸코파리가 나와서 석권한 시장을 롯또 쵸코파리가 뛰어들고, 해띵 쵸코파리가 시장에 뛰어들어서 경쟁을 하면서 시장을 늘여가는 싸움을 예로 들수 있습니다.

 

블루오션(Blue ocean)이라고 하는 것은 비경쟁품목을 선택해서 무한시장을 잠식하겠다는 의미입니다만, 명확한 구별이 되는 것도 있지만 경우에 따라서는 명확한 구별이 되지 않는 것도 있습니다.

차별화와 저비용을 통해 경쟁이 없는 새로운 시장을 창출하려는 경영전략 입니다.

 

 이 점을 유의하면서...

 

예전에 "지킬것은 지킬래?", "한 개미 더?"라는 카피로 강장제 시장을 석권하던 박아쓰의 아성에 직접 도전하지 않고 비타음료로 승부를 해서 박아쓰의 시장까지 점유해 버린 것이나,

 

기존 냉장고 시장에 직접 승부를 가리지 않은 채 "김치"냉장고라는 이름으로 냉장고 시장과는 또 다른 냉장고를 판매하는 것 등이 블루오션의 예라고 할 수 있습니다.

 

 

출처 : 내 머리

'블루 오션(Blue Ocean)'은...

yick (2005-07-11 18:45 작성)

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'붉은 피를 흘리며 싸우는 경쟁시장인 레드 오션(Red Ocean)에서 벗어나 경쟁이 없는 새로운 시장, 즉 푸른 바다와 같은 시장'을 의미합니다.

이 말을 국립국어원에서는 우리말 순화어로 '대안시장'으로 정했습니다.

'블루오션 전략'은 프랑스 인시아드 경영대학원 김위찬 교수와 르네 마보한 교수의 공동 저서 'Blue Ocean Strategy' 를 통해 처음 국내에 소개됐습니다.

금융권에서는 신한은행 신상훈행장, 금융감독원 윤증현 원장 등이 이를 공개석상에서 인용하면서 유명세를 타기 시작했죠.

'Blue Ocean Strategy'에 따르면 푸른 바다(Blue Ocean)는 '아무도 목표로 삼은 적이 없으며 거대한 성장 잠재력을 가지고 있는 미개척 시장'을 뜻한다.

푸른바다는 개척자가 아젠다와 이니셔티브를 갖추고 경쟁에서 자유로우며 수익성도 높으며 붉은 바다(Res Ocean)는 이미 존재하고 있는 시장으로 점유율경쟁에서 앞서야 할 뿐만 아니라 기존 업체는 물론, 신생업체와도 싸워 이겨야 살아남는 살벌한 시장을 뜻합니다.

붉은 바다에서는 산업간 경계가 불분명한 경우가 태반이며 게임의 규칙이 이미 널리 알려져 경쟁사가 늘어날 수록 이익과 성장 가능성은 감소합니다.

레드 오션에서는

▲기존의 시장안에서의 경쟁과
▲경쟁에서의 승리가 우선시 되며
▲기존의 수요증대
▲가치와 비용가운데 하나를 선택하거나 균형을 추구해야 하며
▲기업활동의 전체 시스템을 차별화하거나 저비용중 하나를 선택해야 합니다.

반면 블루 오션에서는

▲경쟁자가 없는 새로운 시장창출이 가능하고
▲경쟁자가 없으니 당연히 경쟁 자체가 무의미해지며
▲새로운 수요를 창출하고 포착함으로써
▲가치와 비용의 균형을 파괴할 뿐만 아니라
▲기업활동의 전체 시스템이 차별화와 저비용을 동시에 추구할 수 있도록 합니다.

이와 같은 '블루 오션' 전략의 핵심은 '가치혁신'에 있습니다.

가치혁신은 기업이 고객을 위한 효용과 가격, 비용편익을 혁신과 일치시킬때 발생하며 이를 달성한 기업들은 차별화와 비용절감을 동시에 추구합니다.

기업이 가치혁신을 통해 이전까지는 합당한 가격에 이용할 수 없던 특징과 요소를 고객에 제공함으로써 지금까지 거래가 없던 비고객층을 고객으로 전환시켜 시장을 크게 늘릴 뿐만아니라 규모가 확대될 수록 비용은 더욱 감소하는 선순환을 불러 옵니다.

출처 : '스탁 데일리'에서 발췌, 정리했습니다.

re: 블루오션

azest007 (2005-07-11 18:57 작성, 2005-07-11 19:00 수정)

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안녕하세요.

책을 읽었는데 저도 정리하고 이해를 도와보려 적어봅니다. ^^;

먼저 블루오션이란 용어는 새로운것이지만 과거에도 있었고 현재에도 있는 비즈니스 라

이프의 한 형태라합니다.

 달리 레드오션을 설명함으로 이해를 도와보죠.

지금까지의 전략적 사고의 최우선 초점은 경쟁을 기반으로 한 레드오션전략이었습니다.

전략용어나 일반적인 용어, 예를들면 Headquarters,officers,front-lines,troops 등 경영에 쓰이

는 용어들과 같이 군사용어와 상당히 깊게 연관되어있습니다.

이런 전략은 한정적이고 움직이지 않는 영토의 한 조각을 차지하기 위하여 적과 대치해

싸우는 것입니다.

이것이 바로 레드오션입니다. 결국 한정된 영토에서 적을 무찔러야만 하는 전쟁 즉,  (RED)

피의 바다라고 비유할수 있는 이유입니다.

현실적으로 말하자면 경쟁이 치열해지는 비지니스 세계에서 경쟁기업을 제치고 선두주자

가 되고자 경쟁하는것입니다. 이 경쟁의 과정이 레드오션이라고 불립니다.

 하지만 산업의 역사는 전쟁과 달리 시장 공간이 결코 한정적이지 않다는것을 우리에게

가르쳐 줍니다.

오히려 블루오션은 시간의 흐름에 따라 지속적으로 창조됐습니다.  그래서 블루 오션은 레

드오션의 반대인 경쟁이 없는 새로운 시장 공간을 창출하는 비즈니스 세계를 말합니다.

경쟁이 없는것이 아닌 경쟁을 뛰어넘는 비즈니스라고 말해도 될듯합니다. 결국 "레드오션

을 넘어 경쟁이 없는 새로운 비즈니스 세계를 창출하는 것" 이것이 바로 블루오션 전략의

의미입니다.